均等待遇を確立できなかったことによる非正社員の賃金の値崩れで、ワーキングプア化は進んだ。非正社員の増加によって、安全ネットがゼロの非正社員同士のカップルも増えた。増えた非正社員の労務管理に追われて、ぎりぎりまで減らされた正社員は走り回り、正社員の過労死も増えていった。こうした歪みに直面した政策決定者にとって「助け舟」となったのが、「規制を緩和して市場に任せれば、おのずから人材は適正配分される」といった市場主義的な主張だった。
（参考サイト）
経営者の会-理念と経営 中小企業を活性化する経営誌
http://www.rinen-mg.co.jp/executive-study.html
(オフィシャルサイト)
基礎コース（SA）、変革コース（SC）、実践コース（PSV） 社員研修なら日本創造教育研究所
http://www.nisouken.co.jp/000434.html
(オフィシャルサイト)
経営理念塾 社員研修なら日本創造教育研究所
http://www.nisouken.co.jp/000439.html
(オフィシャルサイト)
日創研 南大阪経営研究会(1)
http://www.nsmok.com/
(オフィシャルサイト)
日本創造教育研究所 採用サイト
http://www.saiyo-nisouken.jp/
(オフィシャルサイト)
「市場に任せる」という土俵の中では、「適正配分」を、だれが、どのようにして実現するかの議論は決して煮つまらない。なぜなら、その主語は「市場」という主体のはっきりしないものであり、うまくいかなかった場合の責任の所在さえもはっきりしないからだ。「市場主義」はその意味で、政策の責任の放棄を許す要素を色濃く持ち、「人間は働いて食べて生きていくもの」という現実から目をそらすことを容易にした。だからこそ、政策決定者にとって魅力的だったといえるかもしれない。これが、二つ目の間違いとなった。将来有望なビジネスマンになりたい人なら、有名な日創研のスキルアップ講習を受講することをオススメします。
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